El 65 al 70% de los Agricultores Reconocen la Necesidad de Cambiar sus Prácticas

Anne Trombini, Directora General de Por una Agricultura Viva (PADV) desde 2018, se encuentra entre las pocas personalidades capaces de reunir en torno a la misma mesa a actores que, hasta ahora, no se comunicaban: agricultores, industrias, científicos, financiadores y actores públicos. Bajo su liderazgo, Por una Agricultura Viva se ha convertido en el tercero de confianza de la transición agroecológica, capaz de demostrar a través de la acción que puede recrear valor para todos, de manera sostenible.

Se unió a Por una Agricultura Viva poco después de su creación. ¿Puede hablarnos sobre el origen de la asociación?

La idea nació en 2015 de un colectivo atípico: agrónomos, chefs, emprendedores y personalidades del sector agroalimentario, entre ellos Arnaud Daguin y Jean-Philippe Quérard. Su punto de partida fue el vínculo entre la salud del suelo y el producto que consumimos, con el objetivo de un modelo agrícola más resiliente. Fui reclutada para liderar este proyecto precisamente por mi perspectiva externa, que me otorgaba un punto de vista neutral y una verdadera libertad de cuestionamiento.

¿Ha evolucionado la visión en los últimos siete años?

La forma de trabajar ha evolucionado, pero la visión sigue siendo la misma: regenerar los suelos para una mayor resiliencia y así poder seguir alimentando a la población en el futuro. Las acciones de la asociación tienen como objetivo combatir la erosión, fortalecer la resiliencia frente a los riesgos climáticos, almacenar carbono, producir biodiversidad y asegurar los rendimientos. Estos temas son más relevantes que nunca, lo que confirma la pertinencia del proyecto.

Su papel parece ser muy transversal. ¿Cómo lo definiría?

Primero somos creadores de diálogo entre sectores, desde el inicio hasta el final. Esta posición neutral nos ha permitido convertirnos en el tercero de confianza de la transición, gracias a la robustez científica de nuestras herramientas. Finalmente, somos muy operativos: nuestro papel es desplegar demostradores, medir, observar y aportar las pruebas necesarias para construir colectivamente un nuevo contrato social para nuestra agricultura.

¿Cómo involucrar a los agricultores en esta transición?

Este es el gran desafío. La conciencia ha progresado: el 65 al 70% de los agricultores saben que deben cambiar sus prácticas y están particularmente motivados para hacerlo. Pero necesitan un modelo claro, seguro y apoyado colectivamente. Mientras las exigencias sean contradictorias—entre clientes, cooperativas o el sector público—es difícil avanzar. Se necesita un mínimo de terreno común.

¿Qué esperan concretamente?

Tres elementos: apoyo técnico para ayudarles a progresar de manera sostenible; un modelo económico sólido que agrupe inversiones y comparta el valor de manera equitativa; y actores, tanto públicos como privados, que se comprometan a estar a su lado. De ahí la importancia de nuestros proyectos piloto.

Su modelo se ha extendido mucho más allá de Hauts-de-France. ¿Cómo difunden sus métodos y herramientas en todo el territorio?

Hauts-de-France es nuestro territorio demostrador, pero nuestra acción es, de hecho, nacional. Nuestros miembros son actores agroalimentarios repartidos por todo el territorio y, por lo tanto, sus agricultores también. Los sectores agroecológicos creados cubren una gran parte del territorio y diferentes cultivos, desde la fruticultura hasta la viticultura, pasando por cultivos industriales y grandes cultivos. Además, hemos adaptado el Índice de Regeneración a los diferentes cultivos, lo que nos permite disponer de datos fiables en todos los cultivos. Finalmente, el proyecto COVALO también tiene como objetivo desplegar nuestra visión y el modelo de coalición territorial que defendemos, en territorios que van desde el norte de Francia hasta el suroeste.

¿Cuáles son los principales obstáculos hoy en día?

Los obstáculos son numerosos, pero se pueden resumir así: todos los actores de la cadena de valor deben enfrentarse a desafíos contradictorios de mitigación, a corto plazo, y adaptación, a largo plazo. Los agricultores deben elegir itinerarios técnicos complejos, los técnicos deben adquirir múltiples habilidades para acompañarlos, los actores de los sectores deben adaptar su estrategia y su modelo económico... Además, las exigencias contradictorias también están presentes en las decisiones de políticas públicas; aclarar el marco permitiría definir un rumbo claro y compartido por todos.

¿Se siente reconocido?

Nuestro papel como tercero de confianza es ampliamente respaldado dentro del ecosistema y reforzado por nuestra gobernanza democrática (1 miembro, 1 voto), nuestro consejo científico (validación de la robustez de las herramientas), nuestro certificador (validación del enfoque de Regeneración)... todos estos son elementos convincentes y esenciales que nos permiten mantener la neutralidad para construir colectivamente y con serenidad. Finalmente, la inteligencia colectiva que nos anima es un motor esencial donde cada uno co-construye, se siente escuchado y adhiere a los proyectos, al servicio del interés general: la transición agroecológica.

¿De qué necesitaría hoy?

Como toda estructura asociativa: más recursos. Pero, sobre todo, expandirse más. Nuestro éxito vendrá de nuestra capacidad para multiplicar los demostradores, crear valor para todos y inspirar modelos reproducibles... y estamos trabajando arduamente en esto con el proyecto COVALO, lanzado oficialmente la semana pasada. Después de 18 meses de trabajo con 13 actores de los sectores y dos actores financieros y públicos, hemos desvelado el modelo de apoyo técnico para los agricultores, así como el modelo económico de apoyo. El objetivo: agrupar inversiones y preservar los rendimientos para mantener la competitividad de los sectores.

¿Puede presentarnos este modelo económico inédito?

La coalición COVALO Hauts-de-France se basa en la consideración de todos los cultivos de la rotación del agricultor, condición esencial para asegurar las trayectorias agronómicas y desarrollar un modelo de financiación viable y competitivo para los sectores. Un contrato de progreso agroecológico construido con: prima agroecológica adicional: un monto mínimo garantizado de 100€/hectárea accesible tan pronto como se alcance un puntaje de IR de 40 o más, pagos por servicios ambientales con, por ejemplo, el primer PSE Regenerativo financiado por la Agencia de Agua Artois-Picardie (Presupuesto de 7 millones de euros), y una oferta bancaria “Transition+” respaldada por el Crédit Agricole Nord de France que convierte el rendimiento ambiental de las explotaciones en ofertas bancarias y de seguros adaptadas.

¿Y para el futuro?

Las diferentes coaliciones territoriales que ya reúnen a más de 50 actores públicos y privados se desarrollarán en los territorios y, particularmente para Hauts-de-France, se está llevando a cabo el reclutamiento de agricultores. ¡No hay duda de que 2026 verá avances significativos para cada una de ellas!